2022年7月26日，来伊份与中国航天ASES战略合作发布会在上海零食博物馆正式启幕。这是来伊份推出“新鲜零食”战略以来，在产品力升级过程中的重要节点，意味着来伊份产品进一步向“航天品质”靠近。双方以联名推出“嘿皮到月球”五款月饼为先行动作，将从宣传航天科学、文创产品研发及营销、联合创新三方面展开合作。
来伊份一直把消费者需求和食品品质放在首要位置。从“新鲜零食”到“航天品质”，是来伊份品牌朝气蓬勃的年轻力量，更是综合实力的直接体现。获百家媒体争相报道并看好，多家行业权威媒体专业解读。
《天下网商》：来伊份官宣“航天月饼”，生椰拿铁味！网友：这是要上天？
一直以来，来伊份都秉持着“新鲜”的品牌内核。此次联名款月饼，也抓住了健康风潮，不光采用植物色素，还以海藻糖替代白砂糖，在原版月饼的基础上降低25%以上糖份，更满足现代消费者对食品的需求。
从携手娱乐IP到战略联动中国航天，来源于来伊份对市场和消费者的精准洞察。如今，中国实力不断增强，年轻人的爱国情怀也逐渐高涨，以航天科技为代表的“科技强国”建设主旋律，激励着每个企业和每个人用科学力量武装自己。
《天下网商》认为，此次来伊份与中国航天ASES开展战略合作，是将“新鲜零食”战略向更深层次科技赋能发展的必然选择。来伊份选择合作的时机也颇为精准，中国航天ASES选择与其合作，恰有一番深远考量。
《第三只眼看零售》：战略联动中国航天ASES，来伊份“平台化”潜力初显
“嘿皮到月球”五款月饼结合中秋节和航天IP元素，如月球、火箭、宇航员、白玉兰花、兔子、团圆笑脸等，勾勒出“太空漂移”这一科幻场景。联名款产品则以“月”为关键字，推出望月、赏月、登月、探月礼盒和一款星球酥礼盒，其中“邀你一起探鲜星辰大海”理念在吸引年轻消费者方面效果明显。同时，这五款月饼也叠加了航天品质要求，是来伊份“新鲜零食”战略的阶段性体现。
《第三只眼看零售》表示，来伊份能与中国航天ASES达成战略合作，基础在于双方均追求“航天品质”，同时也反映出来伊份对年轻消费者心理的精准把握。这里面有两个关键点，一是年轻群体对航天精神及相关文创产品的关注度日益提升，并愿意为之付费。二是消费者对食品品质感的要求明显增强。来伊份此次与中国航天ASES先行推出的“嘿皮到月球”五款联名月饼在满足上述需求方面即具有一定代表性。
而对于来伊份对未来的规划——重点布局生态圈建设，《第三只眼看零售》更加表示肯定。
目前，来伊份已推出了“2110计划”，即在上海地区铺设2000家门店+100家社区生鲜店+10家仓储店。其目的是使门店之间形成异业联盟，并通过来伊份超级会员体系促成差异化客群及购物场景联动。来伊份已将“建设家庭生活生态大平台“作为企业愿景，计划通过品牌优势和政策驱动，与合作伙伴共建共创生活生态大平台。
《第三只眼看零售》认为，这是当前快消品市场中一大趋势，即终端零售企业要想进一步发展，必须重视产业链上下游。以往零售终端依靠网点资源取胜、赚取商品经销差价、供应商费用的模式正在迭代，只有真正掌握了核心商品资源的玩家才能在多业态竞争中获得消费者认可。
《食品板》：来伊份：从新鲜零食到航天品质，升级再升级
2020年5月18日，来伊份发布了“新鲜零食”的品牌发展战略，从“原料优鲜、技术保鲜、包装锁鲜、产销争鲜、配送领鲜”五个方面沉淀新鲜标准，为新鲜零食行业发展提供技术依据建立起一套独有的“新鲜体系”，优化升级整体供应链全链路结构，不断提高产品力，让“新鲜”成为品牌发展的原动力。
今天的来伊份，正在把食品制作工艺中的保鲜技术和包装技术向航天品质和标准看齐，未来双方还将就营养科学和零食形态进行联合研发，在支持航天员相关科研项目的同时，以更高的食品品质标准助力百姓的美好生活，力争成为又一个长期主义民族品牌典范。
在《食品板》看来，中国航天ASES与来伊份的合作，代表着航天事业与健康事业的深度链接，一个放眼星辰宇宙，一个着眼烟火人间，虽然来自两个不同的领域，但都代表着新时代的中国故事，有着共同的文化与创新的基因。双方此次合作，体现了两个不同寻常的意义：一是中国航天事业的蓬勃发展不仅带动了尖端科技的进步，而且已经开始深入赋能社会的各个方面，特别是开始赋能中国民营经济的发展，是新的发展阶段。在新的发展格局下，贯彻新发展理念的具体体现；二是中国民族品牌也开始在中国航天事业的激励下，主动对标航天级品质，客观上将把国民的品质生活再推上了新台阶。未来，无论对国家的航天事业发展，还是来伊份的健康新鲜零食体系升级，都能实现更进一步的发展。
《一点财经》：重新审视来伊份：价值真容与未来潜力
线上流量红利消失，纯电商走不通了；上游原材料涨价，竞争激烈加剧利润下滑，价格战打不了了……零食企业们陷入了“窘境”。当休闲零食企业们此前走的路子走不通了，所有人都想找到新的增长模式，从规模增长走向价值增长，从拼价格转为拼品牌。但转变从来不是一句话就可以实现的，需要切实的路径。休闲零食企业如何对抗不确定性？唯一的答案是创新。
在《一点财经》看来，创新需着眼于整个商业生态。主要是三个方面，一是消费诉求的改变，二是新渠道的变迁，三是新技术与新产业生态的形成。一二是相对终端用户和消费者来说的，三是相对上游的供应商来说的。要着眼于这三方面，休闲零食企业要做的是产品、渠道变革，以及产业链数字化升级。
成立二十余年的来伊份，不仅拥有强大的线下能力，自有的线上渠道和会员体系，自2003年起便开始了自己的信息化建设，包括SAP- ERP业务管理系统、流程管理系统、企业综合信息门户系统在内的47套先进子系统组成的庞大信息化系统。如今，随着消费互联网、产业互联网的推进，来伊份开始探索将其系统化，实现从数字化向数智化的迈进——数智化是当下不确定性中最大的确定性，是企业提升韧性，敏捷面对变化的关键。
再看来伊份这次与中国航天的战略合作，《一点财经》认为，没有什么传达能比过“你的梦想我的梦想，大家都一样”——IP合作的意义就在这里。在竞争同质化的休闲零食行业，“共同理想”所导向的品牌价值是来伊份此次合作的最大收益。
从一家小炒货店到全国3500多家门店，从信息化到数字化再到数智化，从“新鲜零食”到“航天品质”，来伊份取胜靠的是什么？
“时间越长，运气比重越小。”段永平的这句话道出了商业竞争的关键。短期内，碰上好的时机或许就可以让企业一飞冲天，但长期来看，好运气赶不上好底子。所谓“好底子”，要靠五年、十年乃至更长的时间来打磨。如今的来伊份，已在二十余年的竞争中打好了底子，在接下来的全渠道、数字化竞争中将更有底气。
